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深耕供应链“内功” 解码京东到家的即时零售大棋局

联合的力量:从广度到深度,迎战即时零售大变革

与传统电商注重流量为主导的模式相比,即时零售的发展更加依赖于高效的本地供应、卓越的服务能力和较低的履约成本,这其实对平台与本地之间的紧密合作和广泛覆盖提出了更多挑战。

但合作依然也是唯一高效的解决方案。

在品牌端,在这次京东到家品牌大会上,宝洁、联合利华、益海嘉里、小米、迪卡侬、欧莱雅等500多位品牌合作伙伴及零售电商从业者参与,与京东到家的合作从广度也逐渐走向了深度。

在门店端,京东到家通过平台策略的优化升级与产品能力的持续迭代,充分释放品牌、KA连锁、小店散店以及更多生态伙伴的活力,打造多业态共同繁荣的平台生态。并计划三年内合作门店数将超150万家,让消费者有更多的选择。

在保障用户体验方面,京东到家也在持续进行升级和优化,联合众多品牌利用线下门店优势,率先在即时零售行业推出了家电家居“送装一体”服务,即买即送即装的服务抓住用户真实需求,让消费者体验更好。

一套组合拳之下,从京东到家的战略规划,不仅可以看到京东在即时零售持续进击的信心和决心,也可以看到平台、品牌商、零售商包括经销商服务商都在快速转型、加强协作,试图在即时零售变革的关键阶段,把握时间窗口,推动数字化能力建设和全渠道供应链整合的变化发生。

中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》,预计在2025年,即时零售开放平台模式规模将突破万亿门槛。行业需要信心,也需要落到实处的“内功”磨炼,我们相信随着整个生态的不断丰富,即时零售参与者能够在这个万亿市场抓住更大的增长机遇。

(责任编辑:李劲)

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