秦朔：品牌，品牌，中国和世界差多远？(5)

我们已经看到一种趋势，虽然目前中国价值最高的品牌中大量是冠以“中国”、“国家”字样的品牌，其本质是国家意志在石油石化、金融、铁路、电网电力、航运航空航天、邮政、通信、军工、煤炭等领域的体现，但在整个中国品牌图谱中，那些诞生时间不太长、在充分竞争市场中依靠消费者信任而形成的品牌，其地位越来越重要。

我们也发现，过去中国品牌中的相当部分依赖的是“存量资产”或者说“资源禀赋”，比如白酒、中医药、土特产，而今天，市场驱动型、创新驱动型的品牌，正逐步成为中国品牌的主流。即使老品牌像云南白药，也是靠产品创新和市场创新才焕发活力的。

这些趋势说明，即使没有行政性垄断资源和特殊的传统禀赋，即使是在一张白纸上起步，只要能把握中国市场的大趋势，充分利用先进技术，发现消费者尚未被满足的需求，也能快速形成品牌资产。这就是品牌生于中国的天时地利。

中国的一些创新品牌正在被世界模仿。Facebook Messenger和WhatsApp借鉴了微信，印尼的Tokopedia自称“印尼的淘宝”，印度的Snapdeal被称为“印度的阿里巴巴”，印度的Paytm是“印度的支付宝”，新加坡的oBike和硅谷的Limebike借鉴了摩拜单车的模式。在《麻省理工科技评论》去年发布的“50大智慧公司”中，有32家美国公司，占据绝对优势，但中国公司也有5家，超过了日本和英国(各3家)，德国和以色列(各2家)，中国上榜的百度、华为、腾讯、滴滴出行和阿里巴巴全都是依靠市场和创新驱动的品牌。

没有文明之心，难创令人尊敬的品牌

当然，中国市场也有不利于品牌塑造的一些障碍，比如残酷的价格战，竞争对手之间无底线的互黑，知识产权保护不彰等，使品牌建设不断受到干扰。

前不久我问一个建筑类央企的高管，竞争中最痛苦的是什么?他说是价格战和“非业务因素干扰”。“招投标的时候，竞争对手会恶意造谣，给纪委写检举信，让他们来查，弄得你动辄得咎。大家不是想着怎么提升自己的能力，把价值提上去，而是想着用什么歪招把别人搞下来，不择手段。”

美国品牌之间也有口水战，有时甚至更加直接，比如乔布斯对微软的嘲笑，但是极少无中生有、歪曲事实地诋毁对方，相反，它们有很多竞合之道，比如可口可乐和百事可乐不会在同一时间发起相同的营销运动，互相硬撞，互相贬损。而中国的营销空间里，刻意乃至恶意打击对手的行径匪夷所思，实在让人感到不堪!