谁主乐视(5)

在乐视的关键时期， 梁军所带领的电视等业务成为是乐视生态中的优质资产， 这也是他被看重的原因之一。

和大谈梦想的贾跃亭不同，一位接近乐视人士告诉第一财经记者，梁是从乐视生态真正培养出来管理人才，工科背景的他逻辑思维能力强，却难得有一股“书生气”，在高管会议上的话语权很重要，而且说话比较直，“敢于和贾跃亭直言不讳”。

而对于梁军任命的背后透露出一个重要的信号是：乐视正在从此前“唯上”的管理思维，向着公司机构组织治理结构转变。“这对乐视而言是个好事。”一位接近乐视的人士称。

奥维云网(AVC)副总裁董敏也在接受第一财经记者采访时认为，抛开坊间各种猜想和传言，对于乐视和乐视网来说，从企业经营和品牌发展的角度，上市公司和非上市公司进行切割，并交由经理人来打理，是当前最合理的选择。

“上市体系会更加封闭和安全，对外拥有良好的经营环境，对内有望尝试科学的决策体系。从资本市场的角度，上市公司也可摆脱包袱，重新获得理性的市场评估和价值回归。”董敏说。

乐视如何找未来?

与投身通信、技术行业的贾跃亭不同，告别联想之后，孙宏斌一直专注地产行业。 1994年出狱后，孙宏斌创办顺驰。2003年开始，顺驰高歌猛进，孙宏斌在重庆当王石面放话次年实现百亿销售回款，2004年他更放言顺驰3~5年要做全国房地产老大。资料显示，2003年~2004年，顺驰耗资百亿元，狂扫千万平方米土地。2004年，顺驰销售额破百亿元，成为地产界“黑马”。

然而，2004年3月开始的严厉房地产调控政策，让房地产市场形势急转直下，顺驰资金链开始吃紧，接着赴港上市计划也被迫搁浅。2006年，顺驰资金链吃紧，次年孙宏斌将94.74%的股权卖给路劲，作别顺驰。

尽管当时受到老一辈地产创业者的质疑，但孙氏没有止步。随后的故事是，他将定位高端住宅的融创从2010年上市时的83亿元销售规模带至2015年的735亿元。2016年，融创合同销售金额高达1506亿元，为2015年的两倍，更是2009年的26倍、2010年的18倍。其2017年的销售目标确定为2100亿元，可售资源更是高达4185亿。

2012年开始，孙宏斌着手并购，先后出击绿城、佳兆业、金科等同业公司。融创于今年年初开始跨界，投资了链家和乐视。对于孙宏斌收并购的特点，兰德咨询总裁宋延庆对第一财经记者分析，孙宏斌并购同行公司有三个特点，一是时机上多选择在标的出现危机，二是手法大多比较迅，三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排斥转而收购项目。