谁主乐视(2)

直到今年1月15日下午，北京金宝街一间酒店里，黑色连帽衫、平头的贾跃亭和西装革履、金边眼镜的孙宏斌终于坐到了媒体面前。

一位接近交易的知情人士在接受第一财经记者独家采访时透露，从双方谈判到达成交易时间线来看：12月10日孙宏斌和贾跃亭第一次会面，12月13贾跃亭就飞去了美国准备 FF 发布会，直到1月初才回到北京，1月9日受融创中国实际控制的嘉睿汇鑫注册成立，再到1月13日双方发布公告，不难看出，这期间很长一段时间贾跃亭都不在国内，交易就搞定了，说明孙宏斌是一个真正的“赌徒”，敢于在这种情况下就做出重大决策。

贾跃亭曾说，融创对乐视的投资是战略性的，双方甚至没有对赌。而孙宏斌强调，自己在决策过程中，贾跃亭其人是非常重要的因素。

融创宣布投资乐视150亿元之后，做的第一件事就是推动了乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。

与此同时，按照此前约定，融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权;此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。

在融创2016年业绩发布会上，孙宏斌称，“乐视的逻辑没有问题。”孙曾评价说，“乐视内容板块、汽车板块、影视板块，每一块都对，但合起来就不对了。为什么?资源和管理能力不够。”他也透露，乐视一定要有一个CEO，原来没有，现在要有人来管，是梁军在管。

公开场合下，孙宏斌曾给自己并未投资的乐视非上市体系提了不少建议，例如乐视体育，他说：“中超本来就不应该买,花了13.5亿,收入5000万,亏了13个亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做,这是一个买卖,你这么做就不对。”再到包括体育、易到、手机等业务，孙宏斌也给出了自己观点：推动这些业务出售或者进行对外合作，“该卖的卖，该合作的合作，干好一件两件事就行了。”

这似乎和贾跃亭的观点不完全一致。今年年初，贾跃亭接受第一财经独家专访时，他曾称乐视七个子生态控制权一个都不能少。现在，贾跃亭表示，七个子生态依然缺一不可，但乐视会用不同的方式来解决七个子生态的化反，“不见得作为控股股东才能实现生态型，也会考虑出让一定的股权比例。”