谁主乐视(7)

在前述5月22日的融创股东大会上，被问及是否投资乐视汽车，孙宏斌仍然回答：“虽然互联网汽车挺有意思的，但我们会非常小心，至少目前没有条件。”他说，融创想把现有投资做好，未来投不投不一定，但目前不考虑投资乐视汽车。

除了汽车外，目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等，大多是初创类的业务，属于培育期、孵化期。贾跃亭透露，非上市公司有几个板块现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金。

“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。”贾跃亭说。乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功，再考虑装入上市公司或者独立上市。

至于近日的乐视裁员问题，贾跃亭更愿意强调是人员优化。优化主要在非上市体系，“真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员”。他称上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，更多的是组织效率的提升 。

至于新的治理架构未来对上市公司怎么走?梁军说自己最关注四点。

第一，不能孤立看每块业务。平台、内容、软硬件和内容，越来越聚集在上市公司。此外，电视在销量、渠道变革都更进一步。

第二个是内容变现。大部分视频网站做不到盈利的核心，是不能找到真正稳定的视频、持续的变现能力，而，通过电视销售，加强会员产品的定义，围绕会员销售的能力，使乐视能区别于其他视频运营商，在会员领域建立起核心竞争力，支撑公司业绩。

第三点，乐视生态的闭环基本初具规模，现在需要用运营手段进行发展。尝试开放闭环系统，创造与竞争对手不一样的模式，不拒绝与任何可能的合作方合作。从而可以与其他看似不可撼动的竞争对手进行竞争。

第四，提高组织变革和效率的提升。“十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极。

“希望多给我一些时间。”梁军说。

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