四、多打了1.5个大板

多打的1.5个大板，被处分的干部认为应算在这场人事地震的直接导火索——独立调查组的那份报告上。

他们觉得，“本末倒置，短期逐利”、“新续分开、狂风行动、32%佣金制度彻底改变了中供销售体系”、“被业绩绑架，价值观中偏重激情、要性、兄弟情”、“32%销售佣金制度导致新签Top Sales变野狗，销售主管以销售业绩为价值观评估的依据”、“人事政委体系没有发挥独立监督作用”等论断不是没道理，但是有些危言耸听。

他们认为事态的性质是小范围内的管理失职，但那份报告却将事态描述为整个阿里巴巴B2B公司或者中供的管理体系都已失效。

比如，那时在中西部大区担任区域经理、并未受到处分的叶程坤认为，销售周期变短并不能完全归结于销售策略变成所谓“忽悠效果、过度承诺”等。

他认为还有很多其它原因导致了销售周期的缩短，比如品牌影响力，“之前，我们出去是没有人知道的，后来阿里的影响力大起来。”叶程坤说。

比如，独立调查组认为政委体系的存在感太弱这一点，身为连坐面最广的广东大区大政委张卫华并不赞同。他承认确实有很多业务线转岗而来的政委没有受到专业培训便直接上岗，但公司极其重视政委工作，而且政委也发挥了作用。

张卫华认为，自己在2010年中从广东大区副总经理的位置上被转岗为广东大区的大政委这一点，便体现了阿里巴巴B2B公司对于政委工作的重视：“我作为副总经理的那些区域，一年大概能做10亿的业绩，而且基本上都突破了历史纪录。也就是说，（我作为）一个非常重要的业绩能手，去做HR工作，（这）代表了公司在这件事情上是极其重视的……我做大政委后，（广东）13个区域有6个没有小政委。我在一个月内填充了6个区域的小政委，充分说明了公司给予的支持和配合。”

对于独立调查组的结论，张卫华认为多少有点武断和结论先行。“他们在广东的调研都是我安排的，他们给了我一个涉案名单。我安排时间，安排几十人进去出来、进去出来。我觉得很多观点是在调研之前就形成了，在印证的时候又都是跟涉黑的人员沟通，当然就找到很多事实证据。整个广东大区有1300人，他们有没有跟1200人沟通呢？并没有。”

干嘉伟也认为，中供体系没有调查报告所说的那么夸张，调查报告所言可谓“墙倒众人推，破鼓万人捶”。

李旭晖则告诉重读DeepRead：“‘省长’们包括杨子江在内都是一路基层上来，对阿里有不可磨灭的贡献，我非常尊重这帮人，并且坚信他们的价值观，也很开心能与他们一同打拼，至今没有改变过！”

相关报道: