虎嗅注：本文系《马云“斩”卫哲：复原阿里史上最震撼的人事地震》的下篇。上篇讲述了7年前，因黑名单事件而引发的一场阿里巴巴价值观危机，并直接导致了阿里巴巴B2B公司前CEO卫哲等人的引咎辞职。

而下篇则讲述了卫哲带领的这支素有“中供铁军”之称的销售队伍其他中高层、普通销售人员被降级、开除的细节，作者采访了大量的相关人员，试图还原7年前那场著名的阿里巴巴人事地震，他们是否认为自己所维护、代表的阿里巴巴价值观出了问题？他们对当初阿里巴巴集团高层的决定是否满意？他们怎么看当年的马云？

至于为何此时拎出这么一篇1.2万字长的文章来复盘一件7年前发生在阿里巴巴内部的冲突，是因为阿里巴巴遇到的这次企业价值观危机以及管理层的处理手段，正如原文所言，“已足够体现出企业日常运营的局势里，理想主义与现实主义的平衡有多微妙和复杂。”

本文原载于微信公号“重读DeepRead”，作者：和阳，原标题为《重读阿里史上最震撼的人事地震（下）：帝国奠基者开始解体》。

在上一篇文章中，我们讲述了黑名单事件的第一波高潮——卫哲、李旭晖的去职，这一次我们要讲述的是黑名单事件的第二波高潮——阿里巴巴B2B公司从VP到基层主管的被整肃。

他们大多在阿里待了10年以上，亲身体会了阿里从1到100的全过程，也一般被阿里集团内部认为是阿里价值观的代表。

任何一个有前途的公司，都有一批多少与之类似的中高层。很多时候，他们因为身上常有的“忠诚”而在公司创始人眼里体现了“执行力”。

当一个公司的理想主义与现实主义发生冲突时，这批人的情绪往往会受到过度伤害。

在黑名单事件中，阿里的这批人的情绪反应要浓烈得多。那将是一次贫贱之交的分手。

以此为界限，阿里巴巴B2B公司的演变进入了另一个方向。

一、余震之开除

在卫哲辞职现场的阿里巴巴B2B公司的干部们很快意识到，与其想着卫哲离职的真正原因，不如想想自己该怎么办——

CEO、COO都引咎辞职，那我们逃不掉了，肯定要接受处分。要“砍掉”卫哲，一定要有人给他“陪葬”，不然怎么对得起这个价值观事件的肃清呢？

不过，他们忐忑已久的心到底是落地了，毕竟CEO、COO已经承担了自己的责任。从VP到区域经理都知道自己在黑名单事件中要承担一些责任，但没人觉得自己会承担很大的责任。

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