无论是对同事的开除，还是对自己的降级或降职，他们都觉得有些小题大做。相当数量的中供系“非常不认同黑名单事件的处理手法和借此机会对整个中供体系当时的中流砥柱的一群人的处理和降级”。

简而言之，他们觉得这是一个应被打六大板的罪行，却被打了十大板。

多打的一个大板，部分人认为应该算在连坐上，他们主要是替卫哲连坐。这个看法，是对部分阿里巴巴创始人逼宫马云、逼走卫哲的推测的延伸。也就是说，阿里巴巴B2B公司对VP、总监及经理等人的处分，是殃及池鱼。

在降级、降职的谈心中，据说还有部分阿里巴巴集团的元老及十八罗汉成员质问中供系：“你们都知道卫哲只要业绩，为什么不跟他拍桌子？为什么不写鸡毛信？为什么不跟马总说？那个人赚了那么多钱。”

甚至有人感觉，如果自己痛哭流涕、痛骂卫哲，说不定受到的处分会轻点。

“黑名单事件是在我们处理之后才爆发的，完全是扯淡，纯粹的秋后算账、株连九族。其实是（我们）承担了卫哲和十八罗汉部分成员之间的矛盾的后遗症。仅此而已。”张卫华也承认，但是，“这个事情很难被真正印证。写了也不会被官方承认，还可能会受到质疑和挑战，因为官方掌控话语权。”

不仅如此，还有匿名信息源认为，十八罗汉或元老级员工中有人多年一直看着中供系这帮人很不顺眼，这次正好借着位居独立调查组的便利落井下石。

该信息源还说：“阿里总的来讲，派系概念没那么强，但确实还有。这里有很多潜规则。对熟悉的人就多一分信任，对不熟悉的人，在可好可坏的时候有可能往坏的地方想，对中供体系的人不信任、不认可。其实，Savio（关明生）在这件事情里，也是一支枪。黑名单事件的处理不是单纯的因为（没遵守）价值观，而是为了（解决）人事冲突。这是完成历史使命后的一次交接仪式。”

值得一提的是，阿里巴巴B2B公司的英文站的后台部门，也就是中供系里俗称的网站，据说并未受到惩处。

张卫华认为这不太公平：“不掌握数据的（销售）团队遭到了严惩，而掌握数据的团队毫发无损。”后台部门的大政委跟销售团队开会时，先鞠躬致歉的行为更加重了张卫华的困惑：“我们觉得这件事情没那么简单。”

李旭晖说他也不知道最后确定的处罚名单。处罚措施到底如何得出？吕广渝告诉重读DeepRead，处罚名单的确立本身即可提供一本书的素材。

不过，如同卫哲离职的真相到底如何一样，笔者认为此事求证至此，已足够体现出企业日常运营的局势里，理想主义与现实主义的平衡有多微妙和复杂。即便在阿里巴巴这种在职和离职员工都公认的简单环境里，仍有不少微情绪的发力空间。

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