伊利潘刚：中国乳业消费量远低于印度 目标是五强千亿(7)

“让消费者可以在线上全程地去看到伊利的生产线。”张剑秋解释说，“线上发力，再结合线下，伊利向社会开放工厂，目的是让消费者了解伊利怎么样去把一杯奶做出来，继而增加品牌的忠诚度与美誉度。”

现金流非常好

多年以来，伊利更多的是在围绕产业链金融，成立财务公司、担保公司，为产业链条上的合作伙伴提供金融服务。

6月13日晚间，伊利股份发布公告，拟投资设立内蒙古惠商互联网小额贷款有限公司，投资金额为3亿元人民币。

不同于许多大型企业在金融、地产等领域的大手笔布局，多年以来，伊利更多的是在围绕产业链金融，成立财务公司、担保公司，为产业链条上的合作伙伴提供金融服务。

潘刚认为，“伊利现金流非常好，融资成本非常低、融资渠道也很多，就资金面上来看，融资意义并不是特别重大。但是，帮助和支持产业链条上合作伙伴的发展非常重要”。

多年来，伊利的战略实际上并未有太大转变，那就是立足于发展乳业，“去做自己专业、熟悉的事。”

去年中，潘刚率领集团高管团队，赴美国西海岸进行“标杆之旅”对标交流。在对标企业中，不乏LinkedIn（领英）、Facebook（脸书）这样的科技型企业。潘刚告诉《英才》记者，“不同阶段的伊利需要从不同企业学习管理经验，最终使得伊利的管理水平得到不断提升，这一点从伊利的净资产收益率上就可以看出来。”

伴随着伊利集团的发展，对标的对象，也从国内逐步到国外，从亚洲逐渐到全球。潘刚曾描述伊利，“对标是行为，收获的是智慧，是经验，归根到底是精神。用成就全球顶尖企业的精神，来塑造一家成长中的中国企业，打造一份优质的乳制品、健康食品，才是伊利集团的用意与初衷。”

梳理伊利的发展路径，伊利也许很简单，就像潘刚的一句流传很广的话：在伊利人眼里，世界上只有两种人。一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的。伊利的目标自然是要将这两种人变成一种人——都喝牛奶的人。

当然，最好是喝伊利的。

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