铁塔模式、资产转让、业务协同：央企重组整合探索出三种模式(4)

一是聚焦深化供给侧结构性改革。结构调整是推进供给侧改革的重要任务。推进中央企业重组整合，要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，切实解决当前存在的低端产能过剩、高端供给不足、资源配置效率不高、同质化发展突出等结构性问题，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

二是聚焦突出精干主业。坚持将资源向主业企业集中，向优势企业集中，做强做精做实主业。通过重组，培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业，在振兴实体经济中发挥骨干作用，切实承担起产业报国的重担。

三是聚焦做强做优做大。理直气壮做强做优做大，不断增强活力、控制力、影响力、抗风险能力，是中央企业重组整合必须要坚持的正确方向。要通过重组，加快打造全球第一梯队，打造世界一流企业，充分发挥中央企业在国民经济发展中的骨干中坚作用。

四是聚焦行业健康发展。将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、推动产业发展的重要抓手，推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大“去产能”力度，提升行业集中度，实现产业有序发展和转型升级。

五是聚焦创新能力提升。创新是引领发展的第一动力。推进中央企业重组整合，要立足于提升自主创新能力，充分发挥重组在整合研发资源、提升研发效率的重要作用，通过资源整合，加快突破一批关键核心技术，在建设创新型国家中发挥引领作用。

新闻链接：党的十八大以来中央企业重组大事记

2012年：

1.2012年12月，彩虹集团公司与中国电子信息产业集团有限公司实施重组，彩虹集团整体无偿划转进入中国电子，成为中国电子全资子公司。

截至2012年底，国资委监管的中央企业户数调整为116户。

2013年：

2.2013年3月，中粮集团有限公司与华粮物流集团公司实施重组，华粮集团整体无偿划转进入中粮集团，成为中粮集团全资子公司。

3.2013年7月，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施重组，中国二重整体无偿划转进入国机集团，成为国机集团的全资子公司。

截至2013年底，国资委监管的中央企业户数调整为113户（华诚投资管理有限公司破产终结，不再作为国资委监管企业）。