铁塔模式、资产转让、业务协同：央企重组整合探索出三种模式(2)

三是“业务协同”模式。通过推动煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签订战略合作协议、建立长期合作机制等方式，深入推进产业链上下游企业的协同合作，实现互利共赢和共同发展。

成效显著：多家企业冠居全球首位

白英姿介绍称，央企通过几年重组整合，取得非常不错的成绩，主要是体现在四个方面。

一是整体布局不断优化。通过重组整合，国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域不断集中，中央企业的控制力、影响力、带动力明显提升。截至目前，国有资本在军工、电网电力、石油石化、交通运输、电信、煤炭等企业的占比达到80.1%，整体布局更加优化。

二是行业结构不断优化。中央企业重组推动行业集中度有效提升，并通过去产能、强创新等途径，带动所在行业结构优化、转型升级。如重组后的中国建材水泥总产能达5.3亿吨，位居全球第一。企业通过整合内部资源、执行错峰限产等方式，加快实施水泥去产能，推动产品向高性能化、特种化、商混化、制品化发展，带动了行业价值的回归。

三是业务结构不断优化。借助重组契机，加快业务整合，推动业务向价值链高端发展。中国中车推动出口产品从中低端（货车、零部件）到高端（地铁车辆、动车组和交流传动机车）、出口地区从亚非拉到美欧等发达国家、出口形式从产品出口到“产品+技术+资本+管理+服务”、出口理念从“走出去”到“走进去”和“嵌入进去”的四个转变，加快实施业务升级。

四是资产质量不断优化。通过“压减”工作，缺乏价值创造能力的企业被关停注销，资产质量不断夯实。“压减”工作开展一年来，中央企业累计减少法人5744户，减少比例超过11%，法人总数已从53036户下降至49105户（含新增1813户）。在被“压减”的法人中，非盈利企业达3495户，占比高达60.8%。

除了整体上成绩，对于企业来说也是出现了质的变化。

白英姿认为，这主要表现在五个方面。

一是企业规模实力有效提升。围绕做强做优做大目标，通过重组，加快培育了一批具有国际竞争力的世界一流企业。重组后的中国远洋海运综合运力、干散货船队、油轮船队和杂货特种船队规模实现“四个世界第一”，行业地位和话语权明显提升，成为“平衡航运界东西半球的重要力量”；重组后的国家能源投资集团，在煤炭产销量、发电装机总容量、煤制油化工产量等领域居全球第一，成为具有较强竞争力的综合性能源集团；2016年《财富》世界500强中央企业达50家，比2012年增加7家，重组发挥了有力的推动作用。