铁塔模式、资产转让、业务协同：央企重组整合探索出三种模式(3)

二是资源配置效率有效提升。重组推动了同质化经营、重复建设、无序竞争等问题的有效化解，协同效应逐步显现。铁塔公司成立以来，新建铁塔共享水平由20%提升到70%，两年共减少铁塔重复建设50.1万个，节约建设投资880亿元、节约土地2.3万亩。中国远洋海运全面推进集装箱业务协同，高质高效完成国内网络、海外网络、组织机构、运营系统、航线等整合工作，2016年增效约47亿元。

三是创新水平有效提升。重组推动研发资源有效集中，技术创新进一步加快。国家电投技术创新能力全面提升，三代核电自主化依托项目进度明显加快，CAP1400研发设计全面完成，申请专利1529项，发布123项行业和国家标准，形成了支持三代核电自主化发展和走出去的标准体系；中国中车时速350公里中国标准动车组“复兴号”投入运营，建立了中国高速动车组标准体系。累计授权专利21598件，有效专利17309件，位居全球轨道交通装备行业第一。

四是经营业绩有效提升。重组红利不断释放，推动经营成本下降，企业效益有效提升。国家电投2015年完成重组，当年实现利润总额139.6亿元，超过两家企业奋斗目标之和的24%，2017年上半年实现利润总额32亿元，位居五大发电集团首位；中国远洋海运2017年上半年实现利润总额101亿元，同比增长10.3%，集装箱、油品、散货、特种货、旅客五大航运公司全部扭亏为盈。

五是服务国家战略能力有效提升。重组后的中储粮总公司，成为全球最大的农产品储备集团，业务影响范围扩展至整个大宗农产品市场，服务保障国家粮食安全和食品安全更加有力；重组后的中国宝武集团借助重组契机，加快实施钢铁“去产能”，2016年完成“去产能”任务997万吨，占中央企业总量的98.52%，在落实供给侧结构性改革中发挥了示范表率作用；中国远洋海运通过资源整合，加快打造港口、航运、物流的网状布局，有力支撑了“一带一路”建设。

下一步：供给侧改革是主线

对于下一步央企的重组整合，白英姿认为将以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，努力做好中央企业重组各项工作，推动国有资本布局优化和结构调整实现新突破。

具体来说，白英姿表示主要会在五个方面聚焦。