半路闯进电商圈，他用了4年，让公司在美国上市了(5)

截至目前，唯品会全国仓储面积达210万平方米，并成功引入自动化系统。随着物流运营能力进一步提升，唯品会在今年第一季度实现93%的订单由自有物流配送，这一数字在去年同期为83%；此外，唯品会也进一步优化上门退货服务，由终端配送人员直接上门退货的比例从去年同期的30%增长至67%。

而这一切，只为快，更快。

【少说多做的实干家】

无论是之前面对“流血上市”时的压力，还是后来唯品市值不断攀升带来的光环，沈亚都很淡定。他极少出现在媒体的镜头前，也几乎不参加业内论坛。

“股价和业绩是紧密相关的，别的都是空谈，上中央电视台都没用。”少说，多做，他相信，商业世界从来不缺乏对于实干家的激赏。

为把前面的路继续走好，沈亚不敢有一分钟懈怠；为拓展唯品会的生存空间，沈亚带领团队不断探索。

早前几年，他就开始带领唯品会正式涉足互联网金融领域，并申请了小贷公司牌照，计划打造出类似于支付宝的第三方支付平台，希望通过对个人的消费信用评级，发放消费类贷款，用于分期付款购买高额价值的在线商品。

而5月16日，发布第一季财报公布同时，唯品会正式宣布分拆互联网金融业务和重组物流业务，以打造新的增长引擎。

这个决定，不仅意味着唯品会将打造一个由电商、金融和物流三大版块组成的战略矩阵，也显示了公司在各业务版块的实力。

不过对沈亚来说，“我们离这个行业的天花板还远，离真正的成功也还远。”

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