半路闯进电商圈，他用了4年，让公司在美国上市了

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| 作者：华商文

5月16日，唯品会公布了截至2017年3月31日未经审计的第一季度财务报告。

财报显示，唯品会季度净营收159.5亿元，超出了华尔街10多位分析师的平均预估；季度净利润5.5亿，实现了18个季度连续盈利。

在电商行业，这份成绩单，足以让多数同行羡慕了。

如今，在互联网大风口之下，电商行业的市场竞争激烈，不仅有巨头耸立，更有新兴者层出不穷，企业能实现这么长时间的连续盈利很是难得。唯品会能做到如此，也是依赖于其创始人沈亚和团队近10年的不断探索，以及时刻保持的危机感。

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沈亚经常和团队里的人说，唯品会生存的电商圈，是一个“今天很残酷，明天更残酷，后天美好，但很多人已经死在明天晚上”的世界。想活到“后天”，必须拿出点真本事。

【电商圈的闯入者】

沈亚是土生土长的温州人。或许是血脉相传，他和祖辈一样，有着仿佛与生俱来的经商头脑。

大学毕业后，沈亚下了商海，没经历什么大起大落，就把当时颇为时髦的电池代理业务，做得有声有色。不久之后，他还逐渐向上游发展，自建电池厂，涉足电池出口业务。

1998年，沈亚结识了另一位精明的温州人，同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。两人开始搭档做手机配件生意，很快就赚到了合伙生意的第一桶金。

2007年，为探索更具价值的商业模式，沈亚拉着洪晓波进入长江商学院学习。就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。

不过电子商务怎么做，做什么，初时二人并没有具体想法，一切只是个朦胧的概念。将这个概念具体化的，是洪晓波偶然间捕获的一个灵感。

某天清晨，洪晓波发现妻子对着电脑，正在如火如荼地抢购名牌打折包。她登录的网站，是法国著名的VP(Vente privee)名品折扣网，上面几乎囊括了所有世界一线名牌，并且均有折扣，但需要消费者在规定时间内抢购，过时不候。

这种模式让洪晓波眼前一亮，他立刻找到沈亚商量，沈亚直觉认定，这个模式可以！