Arvind：如果以Kubernetes为例，红帽是最大的贡献者之一。然而，如果以Istio为例，IBM则是最大的贡献者。因此，我们可以携手并进以覆盖更多领域，并在彼此的业务基础上开展工作。这一点至关重要，因为开源的本质并不是由一家公司包办所有业务。成功的关键因素之一是发挥多方的优势。

Paul：确实如此。最薄弱的项目往往是只由一家公司承办的项目，而最成功的项目则是由多方协作完成的项目。从不同地方获得不同想法是非常有价值的。也就是说，许多公司声称自己是开源公司，但实际上他们只是包装商。事实上，他们对上游项目的影响并不大。如果上游项目是你的开发模式，而你无法控制其发展方向，那么你就无法解决客户的问题。IBM与红帽双方都长期致力于上游项目，所以，我认为双方的结合对开源大有裨益，这是我们共有的DNA。

您认为开源技术要想继续蓬勃发展，最重要的一两个原则是什么？

Paul：首先，一个原则是，最好的技术最终会胜出。然而，红帽已经做出并将继续坚守的最重要承诺是“上游优先”。这意味着什么？我们不会把任何东西放到尚未进入上游，或尚未非常接近于被上游接受的产品中。从开源的角度来看，这一点至关重要，但从工程的角度来看，其重要性更为突出。“上游优先”策略要求我们开发100%基于开源技术的企业级产品。

Arvind：需要强调的是，回馈的重要性。有些公司只是接受开源，然后利用它回馈能够让你成为不断创新的优秀企业公民，并且其他企业也可以从中受益。此外，致力于包容性和开放治理的开放技术社区往往能够吸引最大规模的生态系统。与那些仅由单个供应商控制的项目，或在其治理中更具限制性的项目相比较，拥有多方贡献者的项目往往更健壮、寿命更长、风险更小。

红帽常被称作IT行业的“瑞士”（中立国），这也正是红帽取得持久成功的关键所在。IBM将如何保持红帽的中立性？

Arvind：红帽将继续保持中立，这是毋庸置疑的。要做到这一点，就需要让产品在客户需要的地方运行。只有让客户访问到最广泛的生态系统，就能够为客户带来真正的选择。让红帽仍然是红帽符合每个人的利益。

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