Arvind：信息技术领域目前正在经历一个重大转变。在一个有1000个完全不同孤岛的环境中，一名开发人员的覆盖范围要比其可能覆盖的潜在范围更为有限。当我们着手创建这一公共基础设施，帮助企业开始使用不同的公有云时，我们也将帮助开发人员扩大他们的覆盖范围。换句话说，他们将从这一切所带来的网络效应中受益良多。

Paul：我们从部署公有云中学到的是：云可以成为IT基础设施的一部分，但很少成为完整IT基础架构的一部分。客户拥有运行在裸机、虚拟机或私有云上的各种内部部署应用程序。他们现在希望能够跨越多个公有云。每个平台都将基于特定开发人员的需求运行不同版本的Linux，这意味着每个开发环境也不尽相同。这就是我们要解决的问题：在混合云和多云世界中提供单一的、通用的操作环境。当我们帮助创建这种单一的通用操作环境时，我们不仅会帮助运营人员，还能够帮助开发人员制定单一的一套运营策略、单一的一套部署策略和单一的一套安全策略。他们将拥有这样一套环境：他们在此环境中只需构建一次即可，然后就能够部署到任何适当的环境中。

IBM和红帽已紧密合作二十多年。这次收购之后，红帽和IBM能够实现哪些以前作为合作伙伴无法实现的目标？

Arvind：商业伙伴关系只能让一个企业走到目前这种程度。展望未来，无论是在云端还是在本地，Linux和OpenShift将是我们开发和部署软件产品的主要平台。此外，红帽拥有最大规模Linux企业用户，所以现在我们可以做得更多。我们可以提供只有我们双方才能构建的端到端解决方案。要做到这一点难度非常大，除非彼此互有承诺。

Paul：从上游的角度来看，在早期让更多工程师参与到合适的项目中来能够提高效率。举例来说，五年前，世界上至少存在10个不同的容器编排项目。红帽决定把所有资源都押在Kubernetes上。我们将在该社区工作的有影响力的人员带入红帽，投入大量资源使Kubernetes为企业应用做好准备，并作为一家公司成为有影响力的社区成员。我们那时决定让我们所有的开发人员都遵从这条路，但IBM可能会有不同的看法。现在我们就能够讨论某个上游项目的优缺点，看看它能够为社区带来哪些优势，我们可以开诚布公地开展这些工作。

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