与业内普遍选择兼并、收购道路不同，格兰仕始终坚持自主创新和合作共赢为主的自主品牌道路。以人才属地化经营、在欧美设立研发中心、大力发展国际零售为措施，格兰仕持续推进着全球市场的本土化。

作为一家传统制造企业，格兰仕也积极拥抱互联网思维转型。

格兰仕集团2012年提出“产业电商”战略，当年推出的999元滚筒洗衣机和2013推出的 2399元1.5匹变频空调均以互联网为首发首销平台，并成为热销一时的明星单品。

2013年10月，格兰仕入驻了苏宁云台，实行的是苏宁式的线上线下O2O融合策略。

2014年年初，格兰仕成立了全新的电商公司来负责白电空冰洗天猫官方旗舰店，开售天猫定制的空调、冰箱、洗衣机产品，并成为首批进驻菜鸟物流的制造企业之一。对于菜鸟网络覆盖不到的地区，格兰仕的O2O服务商即可完成渠道覆盖的最后一公里。

与此同时，同年，格兰仕还自建了电商平台的PC端，并发力研发移动端。

从2015年开始，格兰仕在“928”厂庆日启动——亿万格兰仕粉丝专属的狂欢节，组建西红柿用户社群，通过邀请粉丝免费参与无明火、无油烟烹饪美食体验等，在家电业内大玩粉丝经济。

2016年，格兰仕在电商系统的销售整体已超过50%。

截至目前，格兰仕在天猫、京东、苏宁、国美等平台均已入驻数年。去年开始，因看重下沉市场，格兰仕又与拼多多达成了合作。对于天猫来说，前者与其他电商平台不断加大力度的合作，显然会动了其奶酪。

不同意下架拼多多旗舰店，也成了这次天猫与格兰仕厮杀的主因。

从体量上来说，虽然格兰仕在拼多多上的销售额与老牌电商相比还不可同日而语，但作为国内全品类白色家电的龙头企业之一，格兰仕自是不愿与天猫签订垄断协议。

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