1978年9月，41岁的梁庆德接受上级党委安排，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。梁庆德带领7个人筹办起顺德桂洲羽绒制品厂，这就是格兰仕的前身。10年间该厂打造出一个亿元工业区，被誉为珠三角的“金凤凰”。

格兰仕命运转折点始于1992年。那年，梁庆德毅然决定，倾其所能从轻纺转向当时才刚刚兴起的家电业，并将原来的桂洲羽绒厂更名为广东格兰仕企业（集团）公司。

格兰仕首先选择以微波炉为突破口，对标国际先进质量标准、管理体系。上世纪90年代，微波炉对中国消费者来说还属于奢侈品。格兰仕看好这一高科技家电产品的市场前景，砸重资引进全世界最先进的生产线，并通过持续研发创新、掀起价格战的方式，在10年时间将微波炉的出厂价降低了近10倍。

1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，格兰仕以四分之一的市场占有率登上中国市场第一席位；并于千禧年之前跃升为全球最大专业化微波炉制造商。

至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

进入21世纪，随着我国加入WTO，国门进一步打开，格兰仕也乘势把握机遇大胆“走出去”。此时，创始人梁庆德的儿子梁昭贤担任执行总裁，担起了公司重任。梁昭贤赴命欧美，拜访了沃尔玛、麦德龙、家乐福等国际零售巨头，进一步打开格兰仕的国际市场，出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1：9上升到了3：7。

2000年9月，格兰仕携20亿进军空调制冷业。计划用3-5年时间将空调年产规模支撑到800万台。

2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍。此外，格兰仕还集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电，使之逐渐成为了继微波炉和空调之后的第三个支柱产业。

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