有天夜里我在工作群里认识了一个人。此前一句话都没说过，夜里干活卡壳，只有这个陌生人在线，硬起头皮去问。他远程帮助了我。两个月后我见到了真人。竟然是我老板的老板，管好多业务。但是自从知道了他的真实身份，我就再也不敢跟他说话了。

信任

从上海转岗到北京之前，我才公司茶水间见到了一个穿红色企鹅拖鞋的人，后来就在他手下干活。有次我去南方出差，迟迟没能按照规定时间返程。我们自己的工作完成了，合作伙伴有些事情需要帮忙，我就又多留了几天。后来我问老板你为啥不催我？“将在外而军令有所不从”。

出差回来，发现为了应对那段时期连日的突发事件，我老板的工位底下，多了一个行军床。

成长

从内容向的工作，转向渠道和产品向的工作，学习和适应的过程非常痛苦。

帮助我完成这些学习的，是后来的另一个老板。他在行业里很有名。但是跟他一起出差会被累死，他会把行程从早上八九点安排到夜里十一点。一天要见六七波儿合作伙伴。

每次跟合作伙伴开完会，回来的路上或者车上，他都会再重新梳理和复盘一下业务逻辑和谈判要点。这对菜鸟初期的我，帮助非常大。心怀感激但也不耽误吐槽：比如他很喜欢在公司的夜宵时间开会。那个点开会，谁都别想吃饭。我们背后叫他“夜总会”，一到夜里总开会。后来熟了就当面叫了。

有次在一个知识付费平台上面，发现我的这位前老板见面邀约课时费是3000块钱一小时，邀约者众。大吃一惊，有些后悔早年跟着他一起工作，他唠唠叨叨的时候，我自己的那些偷懒时刻。

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回流文化：

氛围开放，离职了欢迎再回来

以前在上海团队的时候，有个刚毕业的小男孩，聪明勤奋，做事靠谱。项目结束了，我们很多正式员工都被划到了北京。作为实习生还base上海的他没机会留下。

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