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另一方面,对于苏宁来说,万达“拖后腿”的百货业务可以成为自己新零售扩张路上的重要补给。其中,万达的线下门店资源、会员等都是苏宁所需要的。资料显示,此次苏宁收购的37家万达百货基本都处于一二线城市,地理位置相对优越,人流量也较大,有着超过400万人的会员数量。
此外,不同于大悦城、万达广场等,苏宁在近两年也一直在布局自己的百货业务,在江苏徐州以及镇江等地都建有大型的苏宁广场,有的更是当地的标志性建筑。而此次收购万达百货后,也将会进一步提升苏宁在线下百货业务的铺设。只是,万达百货会不会更名,目前还不得知。
阿里与麦德龙再传“绯闻”
过去的2018年,阿里一直在加码自己的新零售战队,收购饿了么更是拓展和稳固了场景服务。同时,组织架构的调整,也让阿里未来的发展路线进一步清晰。日前,有媒体爆料称,阿里巴巴集团正在与德国麦德龙公司(Metro)展开谈判,有意收购这家德国批发商旗下中国业务的一部分股权。
资料显示,麦德龙超市是一家零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场。需要注意的是,在去年下半年,腾讯、复星都被传出与麦德龙有过接触,但最后都不了了之。
和上文中的万达百货一样,麦德龙舍弃中国业务也是迫于全球业绩的压力。不同于家乐福和沃尔玛等巨头,麦德龙在进入中国市场后,并没能有进一步的发展,没能达到预期,试水便利店以及社区卖场等,都没能掀起任何波澜。
(原标题:阿里大文娱新变局:管理层调整 游戏业务转向 合并体育) 《财经》记者 高洪浩/文 宋玮/编辑 与腾讯的泛娱乐业务相对独立的管理方式不同,阿里巴巴的大文娱业务在管理上不断尝试协同与融合
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