更进一步，抖音的社交属性是否足够强势仍然存疑。在孵化网红，大众娱乐方面，抖音的优势难以动摇，然而，对于大多用户来讲，更多的是筛选和单向沟通。短视频下的评论无法与实时沟通媲美，用户的主要互动方式也更倾向于点赞而过。

“张小龙在把控微信产品的时候很明显，微信就是非常简单，但很稳定的社交产品。它不像QQ，有空间什么的。而人人网火的时候可能比微信还要火，大家一起冲进去，但后来也不行了，这其中也有阶段性的因素。”

谁也不知道，在腾讯短视频产品的一次又一次的冲击下，会否出现下一个“抖音”级的产品。从产品到资本的较量下，抖音并非万无一失。

对内对于抖音来说，商业化进程仍停留在初期。一位证券分析师表达了自己的担忧：“短视频做商业化目前最主要仍是广告。抖音这种信息流产品最佳的客户是游戏公司，但是游戏行业今年的表现大家有目共睹。而电商，它的广告主的渠道预算也可能随时发生调整。”

2018年，短视频平台如何转化落地形成新业态，并将品牌进行转移，成为资本行业关注的焦点。杨歌认为，现如今短视频行业竞争已进入白热化，商业模式的形态在创新性上已几乎没有想象空间，接下来各家平台比拼的便是谁能更快进行商业化落地，流量变现或者和其他商业模式进行结合。

他同时指出，视频行业的流量在广告变现的难度上比文字链接更大，其中主要有两方面原因。

一方面，技术仍不成熟，视频中嵌入各类广告的技术尚没有完全搭建进去。

另一方面，对于短视频来说，植入型的广告再形成商业跳转难度较大，相较于微信公众号中，跳转转化的过程相对更长，导致短视频平台的广告中，更多的仍然依靠网红“带货”。

“这相当于退回到cost-click阶段。广告中有三个阶段，cost-click，cost-action和cost-purchase，流量的价值该如何体现，如果仅仅靠‘看到-点击’是很原始的，大家希望的是通过action来产生市场动机。”

对于当下短视频行业的商业化进程，他持有较为保守的意见，“到2018年底这个窗口期已经快度过了，最多有一年的延长期，如果到2019年Q3以后，短视频平台还没有明显的商业转化过程，可能会面临更大的压力。”

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