2017年开始，新东方就从集团层面在在线业务上大规模投入。而招股书显示，无论是销售和推广费用、教职工支出、还是课件成本等，新东方在线的投入至少在沪江的一半以下。比如，新东方在线全职教师仅69人，而在教育领域内容团队的打造是非常重要的核心竞争力，新东方在线能如此“轻装上阵“，也是源于背后母公司的名师资源和课程的支持。

在未来募资的使用上，也有所不同。沪江IPO融资将用于扩大两个业务分部的业务规模、资源和员工培训；提升科研实力；营销及推广活动；为潜在投资及收购提供资金；营运资金及一般企业用途。

新东方在线的战略包括：扩大内容供应及提升学生学习体验；进一步增加付费学生人次；系统性地吸引及培训教学人员；在科技企业和教育内容供应商中寻求战略伙伴关系及投资机会。

重视K12市场 两家多线细分布局

从细分业务营收情况来看，大学教育、语言学习是新东方在线和沪江的主要收入来源，K12或将是双方下一步共同的发力点。

截至2017年2月28日的九个月内至2018年2月28日的九个月内，新东方在线大学教育营收分别为2.53亿元、3.48亿元，分别占总营收的77.4%、71.7%；K-12教育营收分别为0.24亿元、0.63亿元，分别占总营收的7.3%、13.0%；学前教育营收分别为0.02亿元、0.07亿元，分别占总营收的0.6%、1.5%。

可以看到，新东方在线K-12和学前教育两块业务都有较大增长。新东方在线主要通过新东方在线、东方优播、多纳、酷学英语四个平台提供在线学习。

“如果以前单独做线上可能扛不起来，但是现在新东方已经有东方优播、多纳等一系列产品，智能云解决方案，以及老牌的比如泡泡少儿教育、新东方微课堂等产品。独立上市意味着对新东方整体来说，会通过自己一系列的生态布局和品牌影响力去扛起线上的大旗，毕竟新东方是不会放过线下线上这个非常重要的概念的。”杨旭说。

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