表面上看，沪江的自营业务沪江网校和新东方在线商业模式基本一致，并存在一定竞争关系，但二者有偏好性在里面。新东方在线主营业务包括大学教育、K12教育、学前教育三大板块。其中大学教育课程营收占比超过75%，属于主营业务中的重中之重。而沪江的主营包括了大学课程、英语课程、其他语言课程以及小部分K12课程，前三者“三足鼎力”，收入构成更加均衡。

而就沪江集团整体而言，跟新东方在线的区别较大，一个比较重视技术对产品的驱动和投入（比如成立人工智能实验室、推出智能课程以及建立CCtalk这样的技术平台），一个重视开拓中小幼市场，补充教育边界（比如推出多纳系列的学前教育产品，推出1V1青少年英语产品）。正如上述分析师所言，这是由于两者的基因不同导致战略的不同。

财报对比：高投入高产出和稳健增长

根据弗若斯特沙利文资料，2016年中国人均年度公立与私立教育支出合计仅约455.0亿美元，与同年美国、日本、韩国分别达4358.4美元、1873.1美元和2340.5美元相比，仍存在较大增长空间。

在中国教育资源地区分布不均的情况下，市场对于高、便捷的互联网教育产品和服务的需求也会持续快速增加。可以看出，未来市场空间巨大，天花板还早。那么，是高投入高产出还是稳步增长？沪江和新东方在线也给出了两个不同答案。

先看沪江，沪江的互联网教育产品和服务矩阵包括，沪江网校提供的英语和小语种、研究生考试、职场兴趣、财会金融、中小幼教育等课程学习；以及沪江小D多语种词典、沪江开心词场、天天练口语、沪江听力酷这几个学习工具。此外，2016年10月成立CCtalk，开放平台对接网师和用户，使得沪江扩大自有课程业务范围的同时，也巩固了沪江与个体网师、教育机构、政府机关及企业客户各方面的关系，进而建立良好的互联网教育平台生态系统，提高用户粘性。

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