而这里还要考虑一个时间因素，京东接入腾讯是2014年，而拼多多则成立于2015年，此外腾讯在这一期间，并未给拼多多开辟出像京东一样的独家入口，但拼多多却从中崛起，一方面反映了拼多多的创新能力，一方面也暴露了京东创新能力的匮乏。

当然，这里更为值得一提的是京东与腾讯一起打造的"无界零售"。

“无界零售”并没有打开"无界"局面

腾讯与京东于2017年10月推出无界零售，双方打通腾讯京东数据，并整合线上线下资源实现更大的GMV交易。

但根据京东的财报来看，其增速放缓的迹象并没有因此好转，从2017年Q1到2018年Q1，其用户活跃同比增速分别为39.9%、37.3%、34.0%、29.1%、27.6%，因此其Q1财报发布之后，开盘暴跌4%。

“无界零售”并没有打开"无界"局面，这其中的原因也比较明显。

1）没有真正的线下入口优势，阿里之所以提出新零售概念，正是因为线上流量进入枯竭，而需要谋求线下流量的补充，而对于阿里集团来说，其对于线下早已有了大量布局，支付宝拥有全球8.7亿用户，支付宝完成的线下支付占全国总效益的64.2％，口碑与美团点评平分天下。

而反观京东，首先自身并没有像支付宝那样绝对强势的支付产品，因此，并没有优势。

2）缺乏重量级的标杆产品，早在马云提出新零售概念之前，其就已经拿出了盒马鲜生这样的新零售新物种，其整合了供应链产业上下资源，打通生鲜、餐饮、超市、外卖等等边界，作为标杆案例。

但反观京东，在线下却并没有任何亮眼的产品，这也意味着其在线下，并没有成功的案例，可以值得借鉴，并在未来与阿里一较高下。

3）被腾讯钳制，能力难以施展，此外再从投资的掌控角度来看，阿里所投资的三江、百联集团、新华都、高鑫零售等等，阿里对其都有着较强的掌控能力，可以形成统一的战线。

相关报道: