吴欣鸿看到中国的用户对内容的需求越来越大，现在有一些内容型的产品成长非常快。美图秀秀每天会产生非常多的内容，但都没有办法沉淀下来，都是分享到其他的社交平台。“我们向社交转变，其实是构建了一个闭环，让用户可以从生产到消费形成一个闭环。社交产品商业化的空间远大于工具，信息流是最自然的一种广告产品。”

吴欣鸿表示，在社交方面，目前定位会更偏向于内容型的产品。美图秀秀存在三个属性，工具、社区、社交，而在他看来目前仍处于工具加社区的阶段，还不是强社交产品。因为强社交产品的代表是用户能在这里产生强关系，并且每个用户都有存在感。

以重新定位的美拍为例，其做短视频教程，主要是满足用户学习的需求。比如说一刻钟学会做蓝莓芝士蛋糕或者一星期练出马甲线的秘籍。吴欣鸿认为，这样的内容定位和抖音、快手是有区别的，主打收获感。

上市后，美图对人才的需求也更旺盛，期待更有狼性的团队。

近期美图在组织结构上做了一些调整，以适应小步快跑的创新。比如成立独立的创新团队，在内部创新上设置一条主线，采用赛马制，先用比较小的代价跑起来，能够快速看数据、看趋势，然后胜出的团队再去扩大规模，获得更多的资源。吴欣鸿表示，目前在美图，这样的团队已经有三个。

吴欣鸿在接受记者专访时多次提到了团队的狼性，调整组织架构，增强创新能力，重新思考产品，“如果我们短期不能让股票增值，肯定压力会很大。我们正在进行二次创业，希望投资者能够多一点耐心。”

后来者

前有新浪、盛大、百度、携程，后有阿里巴巴，以往互联网科技公司的融资热点战场是纽交所和纳斯达克。此前的趋势是，美股投资者对高科技公司的接受度更高，而香港市场更偏向传统行业。但自2016年以来，越来越多的中国互联网公司放弃“远征”，选择在家门口的香港上市。

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