目标管理是比德德鲁克发明出来的：计算、组织、引导、控制，这种管理的方式面临今天的环境有什么挑战？

首先这种管理的方式是自上而下，中心化，由管理者驱动的。这种管理的方式有框架，有流程和制度。也就是计划、组织、领导、控制。

我今天谈的是另外的方式——智能管理新模式：个人化与数据驱动。这完全是另外一个极端，是个人化，围绕着每一个员工去打造我们的管理；不再是由管理者主观的思想跟直觉做决策，而是大部分依赖数据做决策。

在过去数据的获得是非常困难的，而今天数据的获得比过去容易多了，特别是我们所谓的行为数据。今日头条会通过各种方式，为每一个人打上一万多条标签。他们可能会从位置的相关性或者其他的方向，做出数据的采集。那么我们在管理上面为什么还不是一个数据驱动的管理？为什么不能做到个人？

智能管理新模式首先会提高决策敏捷性和速度。员工做决策不用经过层层的审批，中心化的问题就是会延缓决策的进度。

并且在过去无法获得数据的时候，大部分决策是靠直觉。一个销售到年底的时候才知道业绩，那么等到知道他业绩的时候，你又能怎么样呢？年底到了指标是一百万，他做了80万，你最后一遍问他的时候，他说没问题，但是过了时间他确实没做到，这个过程你无法干预。但今天有数据我们就可以提前干预。

钉钉创始人提到过非常重要的思想：公司应该轻管控、重监控。你做一些事不用等老板回复，这就是轻管控。而老板也可以一个月调出你出差的次数、地点、工作日志，从数据里面盘点你的业务，这就是重监控。

我倡导的是赋予员工能力与决策权是保持团队斗志的最佳模式。人在一个环境长大了，就理解数据的重要性，以及什么是数据化人才。（本文首发钛媒体，作者/张晓欣）

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