不管企业的经营是什么样的模式，数字化转型最重要的核心还是要落到人才、管理上面。

没有人才没办法转型。但是只有人才是不够的，特别是在整个大环境变化的时候。我相信人才是要培养出来的。

只有中国人可以为中国的人才培养付出心力，这些人才会为我们中国的发展作出贡献。企业也是一样的，从外面找人，只是解决人才发展的问题，但是最终要企业自己培养人才。

培养人才的方式很多种，很多人会把我的经历跟惠普公司挂在一起，因为这是我干了25年的一家公司。从基础员工开始做起，一直到全球副总裁。我能体会人才培养的道理上这样一句话：“公司只要创造适当的环境，我们相信员工就会全力以赴。”

我认为今天要培养数字化转型的人才，公司自身也要从一个最基础的管理开始，利用数据以及各种的科技工具来做管理。只有创造这样的环境，才会引导全公司的人才往这个地方努力。孟子三迁是有道理的，环境真的会影响人。

我今天选的题目是《让智能为管理赋能》。

我跟三百多家企业接触后发现，企业第一个最大的门槛是跨国5亿经营；第二个门槛就是10亿、50亿、100亿。在每一个阶段有很多各种不同的调整与变动。我自己成立及优教育，主要目的也是想能够利用我了解的管理方法，帮助企业跨过管理的鸿沟。

这个鸿沟要跨过，其实是有三个要素：

企业非常重要的价值就是，客户从这里得到什么？如果模式不对，就会被这个市场所抛弃。我们看今天的零售行业，他们非常焦虑，如果不能够把互联网科技引入到传统的零售行业，不能创造新的价值，这个行业确实有可能部分会被淘汰。

我们常常说战略里面怎么样把核心、服务、关系做得更好，不管是选择哪种方式都要做到极致，如何聚焦公司的资源来打造核心能力。

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