商业模式跟竞争战略都是想法，落地变成企业真正的力量要靠的还是组织能力。

我们谈管理主要的目的就是让集体发挥这种力量，有的企业有最好的最优秀的人才，但可能做不了事。

马云跟国外谈起阿里巴巴的发展，他认为非常重要的核心是人才，所以他找比他聪明的人到阿里巴巴。但是他讲的第二句话更重要：让笨的人在一起工作很容易，让聪明的人在一起工作很难。

所以一个组织要发挥集体的力量，是管理所面临的很大挑战。我们让所有合适的人才在一起为一个企业做出贡献，这也是我们管理的花蒂，这个方式是有很多种的。

比尔盖茨对世界的50条观点中，他提到，因为组织能力失败的企业很多。所以我们谈到现在的互联网模式，谈的基本还是团队的问题。

我今天来谈为什么我觉得转型的核心是人才，人才背后的核心还是管理。

“中国制造2025”是这次大会非常重要的主题。其中几个观点就是对质量、效率、节能和环保的要求，我们不再是粗放式的成长模式，而是精细管理节约型的模式。对于企业来说，他们的管理没有办法朝这个方面前进，所以用便宜的人工、土地资源，用一些关系做生意。面对整个中国大环境的努力，企业要提升这个目标？

所以不管是质量、效率、节能、环保，挑战的还是一个组织的能力。就是再聪明的人，你要能够把它整合在一起。而这都是管理的问题。

今天大家不可能都是挖人才而不培养人才，这是不可能成为一个永续经营的方式。我们要创造一个环境，为自己的组织来发展。

在这里面我谈的利用科技复制管理，其实就是组织红利。机会、资源、人口、政策红利都是过去的红利。一些企业就是利用这些红利成为这么大规模的企业，但我怀疑在未来如果他们继续这样，而不谈组织红利，那么经营可能就不行了。也许在下个十年，中国的排名又是一个很大的变化。

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