一季度，我们进一步优化了去年四季度针对经纪公司推出的激励方案。新方案重点集中在两个方面，一是鼓励经纪公司为平台引入更多优质的新主播。二是强化平台对重点人才的管控权。我们认为平台强大的社交属性和独特的社区氛围给陌陌直播在主播养成和用户粘性方面都带来了显著的竞争优势。

自去年底开始加强与中介机构合作以后，我们很高兴地看到越来越多的MCN意识到陌陌平台的竞争优势所在，并视陌陌为他们实现业务发展和收入增长的一个新机遇。得益于他们的带动，一季度头部和腰部主播人数较去年四季度均有明显增长。高质量的才艺主播和他们之间的竞争是持续产出优质内容的潜在驱动力，同时也推动了才艺表演类直播业务核心付费用户数量的增长。我们的目标是持续促进这种主播、内容以及付费用户之间的良性循环，以便在行业整合的大背景下获取更高的市场份额。

除了优化激励机制外，我们在丰富内容多样性方面也有很多举措。一季度陌陌电台在使用度和收入方面持续表现良好，推动了中长尾付费用户的增长。我们还将陌陌直播官方频道的内容品类从歌唱、舞蹈扩展到搞笑和户外。尽管很多尝试仍处于早期的实验阶段，对收入贡献有限，但我们相信这有助于拓宽直播服务的受众群体。因此，我们会持续在内容多样化方面进行探索。

接下来说下增值服务。一季度，尽管受到春节的负面影响，VAS（Value-added Service ,增值业务）的收入增长无论从同比或环比角度看都取得了令人非常满意的成绩。收入增长由几个因素所驱动，一是SVIP会员订阅数量的增加，二是团队在狼人杀和聊天室等新的社交场景内进行了更多的付费场景的尝试，三是围绕群组，招呼等既有社交场景的虚拟礼物也有所增长。

这几个因素为VAS的ARPPU带来了23%的环比增长。VAS今年的工作重点在于构建新的增值服务场景，我们认为成功的VAS付费模式可以对用户体验产生正向的激励，从而提高整体的用户留存和粘性。另一方面，与才艺表演业务模式相比，这类商业化场景的付费门槛相对较低，因此可以吸引更加宽泛的付费群体。我们相信陌陌庞大的用户规模和日益丰富的社交场景为培育适宜的VAS产品提供了巨大的空间，在这方面我们会持续的、循序渐进地进行实验和探索，确保为用户提供优质的产品体验。

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