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从“学院派”到“实战派”:商汤的AI商业化逻辑(3)

从“学院派”到“实战派”:商汤的AI商业化逻辑(3)
2019-08-28 16:27:56 第一财经

从2018年8月1日起,我国新版《医疗器械分类目录》正式生效,文件将医用软件按二类、 三类医疗器械设置审批通道。当下AI产品大多属于第三类,但尚未有一款产品获得三类证书。这意味着目前医疗AI影像分析产品不能作为临床用途,或者临床售卖,只能做科研用途或科研售卖。

张少霆认为,医疗肯定是个长线的事情,而且具有很强的监管性,不能一蹴而就,但这并不意味着当下没有机会进行商业化布局及落地。“AI医疗产品的核心壁垒是产品壁垒和场景壁垒。”张少霆告诉第一财经。算法的性能肯定是越高越好,但是如果一个高性能算法落在一个不完全符合医生工作流的产品上,医生也未必会去使用。这也是为什么GE、飞利浦、西门子等传统公司经久不衰的原因。

第二个是场景壁垒。即便产品本身功能很好,但如果市面上替代品较多,同类产品扎堆,且性能无显著差异,那终端用户完全可以选择其他厂商,甚至是自己开发,那么这个好产品也是没有市场话语权和场景壁垒的。

“即便是有好产品的企业也不见得可以把它转化成商业价值。这两件事情其实对应人工智能两大难题:第一产品有刚需性,第二是有议价能力。”张少霆表示。

人工智能没有免费的午餐

作为创业创新大潮中的一员,商汤科技身上有着浓郁的学院派气息。据了解,目前商汤科技3000余名员工中有超过一半为研发人员,并拥有200多位人工智能博士。在AI人才争夺大战下,商汤科技如何留存和吸纳人才,以及如何平衡好商业化和核心技术关系,深入场景落地工程化产品?

对此张少霆表示,整个人工智能行业人才流失率非常高,甚至一个团队20%的流失率都是很正常的现象。相比之下,商汤研究院却保有极低的人才流失率。对于AI人才而言,一方面明星团队本身的虹吸效应很强,能和优秀的人共事,使用这些优秀的人已经开发完的一系列基础设施,站在巨人的肩膀上开展工作,是难能可贵的机遇。

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