刘兴国表示，国有企业的改革，遵循的是由易及难、由点及面、由单项试点到综合推进的改革思路，在前期已经完成多个单项试点改革的基础上，目前基本具备了将改革向面扩散、向难进军、向综合转型的新阶段。

其实在此之前，国有企业的综合改革已经开始，如“双百行动”。刘兴国表示，但与此次综合改革试点不一样的是，“双百行动”是在单个企业范围内推进综合改革，而这一次的综合改革试验，则是瞄准区域性综合改革，考验的是地区国资委主导推进国有企业综合改革的能力，探索的是国有企业改革的总体安排与宏观布局，旨在为全国性国有企业综合改革积累经验，为国资监管机构改革设计、指导与管控能力提升、监管模式转型积累经验。

以点带面推动全国性改革突破

开展综改试验的目的是以点带面推动全国国资国企改革。佟虎对第一财经记者表示，三地综改试验率先突破，树标杆、树典型，改革的引领作用将非常明显，这也是改革试点的目的和思路。

刘兴国告诉第一财经记者，综改试验将对全国改革产生两个方面的影响：一是直接推动试点所在地国资国企改革的深化推进；二是借助改革试点的暗示效应，对其他地区国有企业改革的深化推进产生方向性影响，会引导地方国资委及国有企业围绕试点的重点方面，进一步深化推进本地区、本企业的改革。

刘兴国认为，按照国有企业改革的一般规律，预计会在这一轮试点的基础上，通过总结经验，在未来进一步实现改革扩围。但预计这需要经历一个相对较长改革试点时间，或许会在两三年之后才会有进一步的改革扩围举措出台。

今年上半年，国企改革亮点颇多，许多重要改革跑出了“加速度”，取得突破性进展。距离实现2020年国企改革目标还有一年多，下半年改革将进入关键的时间窗口。

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