房企转型者众，但转型并不容易。“房企转型相关业务运营经验并不成熟，此外，一些转型业务还未到成熟的市场机遇期。从资本市场看，目前融资期限一般在两到三年，难以对新业务运营形成长久支撑。” 同策咨询研究中心总监张宏伟认为。

回到阳光100，有业内人士告诉第一财经记者，该公司这两年住宅业务有所松懈，在拿地方面还是没有把握地产周期，所以拿地失误较多，或者说扩张节奏比较慢。此次决心转型，关键是要看其能否在非住宅市场上发力。

一般而言，企业面临流动性危机时，一方面会加快营收现金回流，另一方面会出售资产。但出售项目之外，阳光100的经营状况似乎并不顺遂。

2016年~2018年，阳光100营业收入分别为69.8亿元、69.1亿元、76.0亿元，分别同比增长8.75%、-1.01%、9.95%。这三年的净利润同样涨跌互现，2018年甚至同比下滑105.05%至亏损2995万元。

2019年，阳光100中国为自己定下的销售目标是150亿元，较2018年的175亿元下调约14.29%。今年前6个月，公司合同销售金额仅完成全年销售目标的25.25%，销售金额、销售面积同比双双下降。

如何应对市场压力，易小迪早就有过讨论。“大多数人的说法是控制成本、提高效率，也包括加大库存的销售等。这些毫无疑问是我们要做的常规化动作，但要彻底改变我们行业的竞争现状，这些思路是不够的。”

常规化动作尚不能自救，新业务培育却依旧漫长，阳光100需要解决的问题比易小迪想象的更多。

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