与外界解读相反，在范小冲看来，卖地并不是负面消息，而是坚定转型的表现。一方面可以快速回笼资金、降低负债，另一方面有利于轻装上阵，集中精力换赛道。“今年公司还会继续出售项目，算上前两个项目，全年要出售的项目价值达百亿元。”他透露。

但靠出售项目缓解危机显然不是长久之计。阳光100正酝酿一场彻底转型。

在2019年中期会议上，易小迪反思，公司目前的压力和挑战来自于，总想同时抓住两只兔子，总想把转型和新产品线做好，又不想放弃传统开发主流市场。他的内部要求是，坚定、下决心离开住宅主流房地产市场，把全部精力投入到创新产品线。

易小迪所指的新业态，即阳光100的“1+3”品牌战略。“1”是聚焦年轻知识精英、中产阶级目标客群，“3”是共享式服务公寓（喜马拉雅）、文化街区（凤凰街）和复合型社区（阿尔勒）。

反思坚定转型背后的逻辑，范小冲表示，如果继续走高周转、高负债的房开老路，作为一家民营企业，阳光100并不具备优势。加上资金成本高昂和调控严密，在这种游戏规则下，彻底的转型势在必行。

但不可忽视的是，新赛道并非坦途。上述三种新业态均比住宅周期长，需要投入大量资金。流动性危机下，阳光100如何保证现金流来培育新业务？范小冲回应，新业务采取租售结合的方式，喜马拉雅共享式公寓以出售为主；文化街区70%出售，30%自持。

转身艰难

阳光100的困境并非行业孤例，也并不全由自身经营不善所致。近期，万科(000002) 的“万村计划”与部分已签约城中村房东洽谈违约赔偿事宜，证实了此前2018年股东会上，万科管理层关于“转型艰难”的说法。

而与阳光100舍弃传统住宅市场类似，华侨城(000069)近年开始强调去地产化，急于撕掉身上地产商的标签，突显文旅开发商的部分。7月26日，华侨城再发公告，拟以31.29亿元转让陕西西咸新区5宗商住地80%的股权及相关债权。

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