尽管如此，对平安来说，在推进“金融+科技”转型及五大生态圈建设过程中，要想打破行业的界限，进入在线教育领域，平安仍然需要自己的业务场景和平台支点。直接收购一家大流量平台，是不错的选择。而近年来，腾讯、阿里、百度、网易等国内科技巨头也是采取直接收购平台的方式进军在线教育领域，以抢占新的网络流量用户。平安收购iTutorGroup，成为中国平安进军在线教育领域的最佳首选，并在一定程度上弥补了平安缺乏在线教育业务平台的短板，且又多了一个具体的业务场景和足以撬动其它业务的流量入口。这符合平安金融生态圈建设的逻辑。正如马明哲所说，平安的生态建设，不是简单的把已有业务线上化，而是先去找用户所在的场景，通过科技手段完成覆盖之后，最终再通过满足用户在该场景下的金融需求，实现商业闭环。

平安有品牌、渠道、科技等优势，可以优化iTutorGroup的教学资源、运营管理、获客渠道等，并积极利用科技手段提升其教育产品的个性化与智能化。平安对iTutorGroup的收购一旦完成，将为平安在教育业务领域注入新的力量，进一步完善智慧教育业务版图，加速推进公司生态圈战略布局。

iTutorGroup联手平安寻求渠道下沉盯准全国市场做大规模

近年来，随着人们对优质教育资源的需求不断提高，具有互动性强、学习效果好、价格合理、学习模式灵活等多个特点的在线教育发展势头迅猛，已经成为前景广阔的新兴产业。根据艾媒咨询数据，2018年中国在线教育市场规模达2518亿元，同比增长26%。而预计到2020年，中国在线教育用户规模将达3亿人，市场规模将增至4330亿元。

除了巨大的市场潜在空间，教育行业具备很强的抗周期性，尤其在流量红利逐渐消失、用户增长见顶的背景下，腾讯、阿里、百度、网易等巨头的相继进入，在线教育再次被推上了风口。巨头用互联网+渗透教育领域的发展历程都不约而同地走出一条相似的道路：从平台模式切入，通过“买买买”来补齐短板，再走向B端，拥抱产业互联网。而平安的生态圈建设，也瞄准了在线教育这块用户流量“肥肉”则不足为奇。

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