以多元化著称的绿地控股（600606.SH，下称“绿地”）开始通过混改深度布局自己的大健康产业链。

5月27日，绿地与贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司（下称“贵州黔晟”）签署贵州省药材有限责任公司（下称“贵州药材”）战略重组协议，绿地通过“股权收购+增资扩股”相结合的方式实现对贵州药材控股，绿地持股70%（收购60%老股+增资10%）、贵州黔晟持股30%。

按照协议，绿地将复制“绿地混改”模式，将部分股权转让给贵州药材管理团队及核心员工，实现由绿地控股、贵州黔晟、管理团队及核心员工共同持股的三元结构。

按照绿地的规划，绿地将与贵州黔晟聚焦“大健康”整合资源，结合中医中药、旅游度假等特色产业，共同打造贵州省中药材行业新的投资、管理平台。

绿地控股董事长、总裁张玉良对此表示，参与贵州药材混改，是“绿地混改”在大健康领域的首单。绿地康养产业在大健康关键资源领域实现了布局，完善大健康产业链。贵州药材未来将实现道地中药材种植、产地初加工、饮片炮制、有效成分提取、成药制造、保健品和饮品开发全产业链布局，计划打造绿地独有的中医药健康服务品牌IP，成为绿地特色康养产业之一。

“力争通过三年发展，贵州药材实现营业收入16亿元，利润2.4亿元。”一位绿地负责人说。

第一财经记者注意到，过去几年，绿地不断通过混改模式，扩张自己的产业链布局。绿地通过上述模式入股了包括贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、东航集团旗下东航物流、上航国旅等公司。实现了自己在基础建设、酒店商贸、大健康等领域的布局。

2015年，作为国企混改的先行者，绿地通过混改整体上市，就在当年引起了资本市场的极大关注。有了这个基础，绿地先后将混改经验进行复制，进行了大量的混改操作，并借此进入不同产业。

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