一般而言，绿地的混改分两步。第一是通过收购、增资等模式成为地方企业大股东；第二是将10%~20%股份出让给管理团队和员工，进而实现绿地、地方企业、员工三元持股模式。

以绿地集团参与贵州建工混合所有制改革为例。2015年，贵州建工全面融入绿地体系。数据显示，从2014年到2017年三年间，贵州建工营业收入从210亿元到485亿元，增长了131%；净利润从1.83亿元到5.74亿元，增长了214%；新签合同额从513.61亿元到1060.23亿元，增长了106%；上交税费从9.21亿元到21.53亿元，增长了134%。

2018年，贵州建工实现营业收入583.22亿元，净利润7.11亿元，新签合同额1370.33亿元。

“混合所有制改革，混改企业与社会资本股东应该在产业链上形成协同效应，从而提升整个企业的产业能力，财务投资也是一方面，但我觉得如果你的产业协同，那可能混改的作用更大。”张玉良在不久前曾对外表示。

易居研究院研究总监严跃进指出，相比于很多公司从头开始布局，绿地通过入股模式，可以更快地占据产业高地，节约自己的学习成本，更快实现产业盈利。

绿地通过混改的意义不只在产业本身。“一方面可以通过混改方式战略进入更多产业，进行协同。另外一方面，当我们有了更多产业以后可以拿到一些高铁站、特色小镇项目，大大增加了土地拓展方式。”上述绿地负责人告诉记者。

从绿地年报看，2018年其在获取高铁站项目、战略性重大项目等方面有所突破。全年累计有118个项目落地，新增土地计容建筑面积4852万平方米，总地价917亿元，新增货值约4541亿元。

值得一提的是，绿地拿地平均楼面价1890元/平方米，在头部房企里面土地价格最低。正是因为产业协同，绿地才有机会签约更多战略项目，从而获得更低的土地价格。

目前，绿地在除自己地产主业以外，已经形成了基建和金融两个领域的布局，此外，科创和康养产业同样是绿地的战略布局赛道。考虑到基建通过混改快速布局，此次混改也是复制在基建领域的表现，希望进一步扩展自己的产业布局。

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