猫眼更长期的目标，则是做版权运营型公司。“我们要拥有版权、人物，以及经典的形象和故事，成为优质、有价值的版权的持有者，这是一个长期、有价值的事情，帮助大家生产有创造力和有影响力的版权。”康利说，在拥有版权之后的下一阶段，猫眼影业将不用单纯依靠院线票房。文娱行业将诞生更多内容和观众接触的形式，有更多窗口承载内容。他相信，未来10年是行业转型的10年，是行业的瓶颈期，也是成熟期。

猫眼娱乐总裁顾思斌认为，电影行业未来将迎来巨大机会，“工业化和资本的进入在大力推动优质内容生产。影视行业的资金使用效率较低，行业在大规模工业化和资本进入后，对资金效率要求又变得极高。”

“现场娱乐是快速验证优质内容的捷径，是影视作品的前置阵地，可以通过演出、话剧、音乐剧等本身成本低的好形式，判断一个故事是否完整、优质。”在顾思斌的阐释中，猫眼现场娱乐的阶段目标是抢占现场娱乐市场的半壁江山。今年上半年，猫眼现场娱乐业务GMV同比增长50%，上半年执行总代数107场，在48座城市执行总代项目，业务遍布全国。

与此同时，猫眼去年入局电视剧业务。截至去年9月，猫眼联合出品了《长安十二时辰》等12部电视剧，参与项目全部实现盈利，回报率稳健，且高于行业平均水平。接下来，还有相当数量的剧集正在开发或即将播出。

发布会上，猫眼娱乐还宣布与腾讯成立“腾猫联盟”，双方强强联合，从剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链入手，必将对中国大文娱产业发展产生影响力。

全文娱战略的升级，意味着猫眼娱乐彻底从票务平台向全文娱生态进化，在产业的上下游努力争取更多位置，摆脱亏损局面。

顾思斌认为，影视寒冬下，优质内容永远是用户的刚需，也是未来行业竞争的核心，“我们应该在雨天播种，晴天收获。”

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