另一白电巨头美的集团（000333.SZ），近年连接收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等；同时加快在“一带一路”沿线布局，在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地，与Carrier、Horizont等国际企业建立合资公司。美的计划进一步扩大在白俄罗斯的投资，把它作为辐射前独联体和欧洲的白色家电供应基地。去年11月，在印度投资135亿卢比的美的科技园奠基，将在2020年初投入运营，计划未来五年内打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等的生产基地。

而创维（00751.HK；000810.SZ）近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式，目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地，满足当地生产的需求，用制造执行系统（MES）确保材料100%的可追溯性。类似地，海信（600060.SH；00921.HK）也已在海外建有多个生产基地，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场。

“中国家电企业海外布局应坚持三条原则，一是跟着市场走；二是跟着企业自己的特点走；三是跟着国家政策走，离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

全球布局产能的同时，中国家电的自主品牌也加速输向海外，而且从走出去、走进去到走上去。

这两年，中国家电龙头在美国CES、德国IFA等国际展会上高调亮相，还频繁赞助世界杯、欧洲杯、美洲杯等国际级体育赛事，加快从代工出口向全球品牌转变，借智能产品向中高端市场扩张。

周南认为，“对中国家电、消费电子产业而言，产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助，对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说，中国家电龙头已发起品牌攻势，但是与老牌跨国公司相比，还需要品牌更持久、更系统的投入，才能打造出中国真正的全球品牌。

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