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另一白电巨头美的集团(000333.SZ),近年连接收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局,在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地,与Carrier、Horizont等国际企业建立合资公司。美的计划进一步扩大在白俄罗斯的投资,把它作为辐射前独联体和欧洲的白色家电供应基地。去年11月,在印度投资135亿卢比的美的科技园奠基,将在2020年初投入运营,计划未来五年内打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等的生产基地。
而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式,目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地,满足当地生产的需求,用制造执行系统(MES)确保材料100%的可追溯性。类似地,海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场。
“中国家电企业海外布局应坚持三条原则,一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走,离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。
全球布局产能的同时,中国家电的自主品牌也加速输向海外,而且从走出去、走进去到走上去。
这两年,中国家电龙头在美国CES、德国IFA等国际展会上高调亮相,还频繁赞助世界杯、欧洲杯、美洲杯等国际级体育赛事,加快从代工出口向全球品牌转变,借智能产品向中高端市场扩张。
周南认为,“对中国家电、消费电子产业而言,产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助,对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说,中国家电龙头已发起品牌攻势,但是与老牌跨国公司相比,还需要品牌更持久、更系统的投入,才能打造出中国真正的全球品牌。
操作系统最关键的是建立生态,重新建立良好的生态需要两三年左右的时间。“我们有信心依托中国、面向全球打造生态。一是中国市场就有庞大的应用;二是中国大量做内容的服务商渴望走向海外。”任正非说。
一个国家如果要发展自己的芯片产业,在坚持军品级芯片以我为主的基础上,在发展商业级芯片上也不能求全,无需要求所有芯片全都靠自己研发生产。其实,在某些领域拥有自己的核心技术或独门技术才是关键。