第二，激励机制或与员工努力程度挂钩，或与结果挂钩。市场上大多数企业的激励机制往往与最终结果相关，而最终结果通常是员工的努力+运气得到的，所以激励机制要尽量将员工的努力与运气分开，在看到结果的同时，也要看到员工的努力程度，确保员工的努力可以得到正向回报，鼓励大家越来越努力。

第三，每个人的激励结构要不同。不同的人风险承受能力不一样：有的人是愿意冒更大的险，争取更多的利益，而有的人只希望有更保险的收入，所以激励结构要因人而异。

第四，激励机制要既有单打独斗的成分，也有“吃大锅饭”的成分。激励员工时，一方面要让其全力投入自己可以独当一面的工作，同时要让其看到一个更大的格局，能够站在更高的角度考虑整个企业的发展，“单打独斗”和“大锅饭”这两种目标要相互结合，否则容易造成团队的部门本位主义，部门之间会引发更多矛盾和冲突。

第五，对于激励要长期和短期配合。长期激励可以是使用股权之类的工具，短期可以以奖金和工资的形式，长期与短期激励配合，效果更佳。

此外，创业者或者说管理者也要提供对自己的激励。例如最大的自我激励就是，成功拿下投资人，对你的企业进行投资，从而增加自己和团队的创业信心和决心。

（作者系长江商学院会计与金融学教授、企业家学者项目和创创社区副院长、长江创创社区发起人）

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