近一年多来，我国经济开始出现下行趋势，中美贸易摩擦更是对整体经济造成了很大影响。

同时，中国股市的动荡，也让投资者的积极性受到重创，创业融资难度也上升到了新高度。在这样的经济形势之下，创业者如何能够在大势不利的情形下成功融资？又应该在转型阶段如何更好地进行内部激励？

融资第一题：正视1和0的生存问题

融资的第一大误区就是，不少人觉得融资是在卖公司。一些创业者将公司视为自己的孩子，有着深厚的感情，一旦触及融资话题，就产生一种公司即将被卖掉，他即将失去对公司控制的心理感受。对于创业者来说，这样的思维方式需要调整，因为对于创业公司来说，最首要的命题是活下去，并活得越来越好。

在笔者看来，初创时期的企业只有两种可能：要么成功（可以认为是1），要么死亡（可以认为是0），这之间并不存在0.1、0.2、0.3等其他可能性。只有融资才能让企业活下去的时候，那么融资就是必然的选择。但在融资初始，创业者要对融资有一个明确的认知。

不要等到没钱再融资，未雨绸缪的道理要记牢。不要因为眼下一两年公司有足够的资金支持，就心安理得地认为等到资金快用完时，再融资也不迟。要知道，越是成功的企业家，就有越合理的风险控制。大家都知道房地产行业的杠杆很高，一般在5:1或者10:1，但是首富李嘉诚的杠杆却很低，低到2:1，这也是他成功积累财富的原因之一。企业一旦失败，所有一切都将归零，所以创业者一定要在任何时候都尽量合理管理风险。

不要算小账，别怕吃亏：有的人认为，融资将会稀释创始人的公司股份，或生怕估值低了，总担心吃亏。这时候要理清楚一件事：创业者最重要的目标是做成事。人们常说，成大事者不拘小节，首先要确保公司能够站稳脚跟，不要怕吃亏，不要算小账。当然怕吃亏是人的天性，那对于创业者来说，就要在这一点上能够做到反人性，格局更高，才能给公司带来更加长远的利益。

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