当然，非常根本的作用就是供应链支持，尽管这几年家乐福中国区业务遭遇各种竞争压力，但其多年来积累下的商品管理和供应链资源是非常专业的，这也是苏宁迫切需要的后台运作支持。

有业界观点指出，此次对家乐福中国控股权的收购有利于加速苏宁大快消品类发展，赋能供应链。同时有利于构建苏宁易购全场景零售业态，与线上超市频道打通，实现O2O（线上线下合作）数字化经营；探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等业态与商超业态相融合。

综上所述，家乐福对永辉的互补性要明显弱于苏宁，而苏宁更需要家乐福，因此在“不差钱”的前提下，苏宁为了发展更多线下消费场景，补全业态和强化后台供应链，只有完善整体业务线，才能让苏宁保持持续竞争力。更何况苏宁此前曾经收购迪亚天天，而迪亚天天也一度与家乐福有过关联，这次苏宁拿下家乐福中国控股权事宜也就纯属“意料之外，情理之中”了。

至于家乐福中国市场的门店未来会如何发展，苏宁要怎样整合，笔者认为可以参考华润收编TESCO的模式，让被收购或被控股的外资零售品牌逐步本土化或许是大方向。

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