雅戈尔的衣服与LV等国际一线品牌比，质量做工不差甚至有过之而无不及。但是国内高端的商场招商时，雅戈尔进不了，迪奥等国际一线品牌甚至提出其门店方圆多少米内，商场不得安排国产品牌入驻。背后的不甘与无奈，中国服装品牌感受应该极其深刻。

让品牌往上走，讲好独一无二的故事，让消费者接受品牌溢价，是雅戈尔上下焦虑的头等大事之一。

雅戈尔早年在上海南京东路、杭州延安路等商业中心花巨资购买了一批商铺，因为买得早，这些物业有惊人的增值。雅戈尔杭州延安路旗舰店所在的楼宇，雅戈尔买入时花费3亿多，现在估值超过10亿。不卖衣服，当包租公也可以过下去，雅戈尔却志不在此。

原来的商业中心雅戈尔多有布局，而新的商业中心和新的消费场所在不断出现，对老商业中心的分流效果越来越显著。此前，像杭州大悦城这样新兴的商场，雅戈尔都没有进入，失去了与年轻消费者交互的渠道。

雅戈尔数以千计的专卖店多年积累了500余万会员，但是天猫上有近7亿的会员，其中约2亿人或浏览或购买过男装，雅戈尔怎么触达这些线上出没的消费者，让人费思量。

与知名IP合作，服装也并不少见，总部同样在宁波的太平鸟这几年做了不少。太平鸟先是拿女装与百事可乐合作出了联名款，后来又与可口可乐合作在男装上推联名款，还与龙珠、街头争霸等也先后合作过，引发时尚界热议。雅戈尔需要趟出自己的路，让品牌出位发光，与同行比，慢一步也许就步步慢。

走过40年的雅戈尔生产把控度高，服装质量工艺可靠，这样的长处是很多公司不具备的；而其焦虑的核心是讲故事还不够生动形象，年轻人出没的地方，不管是线下还是线上，卡位布局还没有到位。

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