5月30日的午后，华住与OYO几乎同时召开发布会，就连开会地点都相距不远。华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店正式对外亮相，其宣布为国内中小单体酒店量身打造了“智能店长”和“八爪鱼中枢平台”两大核心产品，谋划到2022年底达超过20000家。

与此同时，竞争对手OYO表示，2019年的目标是布局到全国1500多个城市，20000多家酒店，OYO还与携程宣布达成战略合作，双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开深度合作。

类似的商业模式，直面的竞争关系，H酒店和OYO各自找到背后商业巨头支持并展开急速扩张，这在业界看来是酒店业者以松散加盟方式收编中小酒店后，扩大网点数量，提升估值的举措，除了占据市场份额，还是给资本运作做铺设，只是如今的流量红利开始减少，要争夺资源和客源流量并非易事。

各显神通，急速扩张

第一财经记者了解到，H连锁酒店的模式是收编整合市场中的单体酒店，尤其是一些缺乏后台体系支持的中小型闲散酒店，为这些酒店提供技术和后台管理支持，在华住集团的战略支持下，H连锁酒店将成为既有运营基因，又有互联网速度的企业。

华住集团创始人季琦作为H连锁酒店的战略投资方表示，华住将在IT系统、专业人才培训和供应链集采等方面对H连锁酒店提供战略支持。“中国酒店行业已从早期追逐做增量市场，进入到深挖存量市场价值空间的新阶段。”季琦认为。

据悉，H连锁酒店覆盖全国80个城市，加盟酒店超过500家，总房间数超30000间。预计2019年底加盟酒店数达3500家，2022年底达超过20000家。目前，H连锁酒店的公司高管均来自于前酒店或OTA业，95%的基层员工也来自于酒店行业。为保障加盟酒店的整体品质，除免收加盟费、事后收取较低的管理费外，H连锁酒店还设立了加盟标准：如要求加盟门店月收入不低于9万元、平均客房价在120元至400元、酒店必须具有消防许可证等。H连锁酒店通过动态定价、补充获客渠道、增加品牌认知、建立会员体系、提升管理人效、降低流量获取成本等方式，帮助单体酒店提升竞争力。

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