第一财经记者采访了解到，首旅如家、华住、锦江系等都看到了存量单体酒店的潜力，而且随着新物业的拓展和选址越来越难，于是在存量酒店市场寻找商机是如今酒店业者瞄准的方向。于是H连锁酒店、OYO这样以收编整合存量市场单体酒店的业者诞生。

“这种联盟型的收编整合类连锁酒店企业，需要巨大的规模才能彰显实力，而且从资本运作角度来看，必须要快速占据市场，布局更多网点才能提高估值，这有利于投资者在这类酒店连锁企业达到一定规模后以资本运作方式退出获利。中小型闲散酒店的获客与管理能力较差，如果能真正获得大型酒店企业的技术和客源支持的确是好事。但如今线上流量红利越来越低，获客并非易事，获客成本也很高，所以收编整合类连锁酒店企业自身的成本不低，且未必都能给所有中小酒店输送客流。说到底，收编整合类连锁酒店企业需要快速获得规模以提高估值，有利于其资本运作，这是互联网思维，这类企业都在激烈争夺单体酒店和流量资源。而中小酒店则依靠这类联盟给予管理和后台支持，但未必一定会有明显的客流效果。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析。

在中国旅游协会副会长张润钢看来，行业的“繁荣”并没有真正解决问题。“随着资本的入场，部分酒店管理公司忽视了以提升单体酒店整体服务质量为根本的创业初衷，简单采用互联网的烧钱玩法，这不利于行业的健康发展。整合单体酒店市场不是只靠简单的‘贴牌’，关键是要提升单体酒店的品质，帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。”张润钢如是说。

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