无独有偶，与H连锁酒店的模式类似，OYO也是以收编整合单体酒店为主。“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于，中小单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式，转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。OYO酒店将与签约业主共同承担经营状况波动、市场形势变化所带来的风险，并加大对物业更新的投入，为酒店提供更多流量，提升经营收益。”OYO酒店首席收益官朱磊告诉记者，在过去的25天里，“OYO酒店2.0”已在华南区域的150家OYO酒店试点签约，上线至今，酒店的平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上。

相比H酒店提出要在2022年底达超过20000家的目标，OYO也不甘示弱，其表示截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房，续约率达97%，OYO的2019年目标是布局全国1500多个城市，20000多家酒店。

从携手巨头的角度来看，H连锁酒店背后是华住集团和IDG资本战略投资，OYO背后的主要股东涉及软银，就在日前，OYO酒店与携程宣布达成战略合作，双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开深度合作。

资源与流量争夺战

根据《中国酒店产业报告》数据，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿。然而这些单体酒店普遍存在生存压力大，转型升级难的问题：一方面，单体酒店缺乏专业的运营管理人才，获客成本高获客渠道少，无品牌化整体品质低，没有集中采购优势，导致整店获利难；另一方面，相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒，也阻隔了单体酒店通过加盟传统连锁酒店集团，实现进一步发展的通路。与此同时，住客对于单体酒店低质的整体印象和安全、卫生问题的普遍担忧，也影响了单体酒店的发展。

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