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突然在华开实体店，德国零售巨头奥乐齐的算盘几何(2)
颇有意思的是，在全球一贯经营实体店的ALDI奥乐齐却一改常态——其不在中国开设实体店，而是与阿里巴巴合作，于2017年年初通过天猫国际海外旗舰店进入中国市场，并于2018年年初开设天猫旗舰店，并以自有品牌作为卖点。
在业界看来，ALDI奥乐齐以电商模式进入中国市场，是降低成本的方式，也能相对低风险地试水经营。
德勤发布的“2019年度全球零售商力量报告”显示，截至2018年6月的财政年度，在全球250家零售商排名中，ALDI奥乐齐以982.87亿美元仍然保持在第八位，与排在第六位的德国施瓦茨集团1189.82亿美元，相差207亿美元。沃尔玛、好市多、克罗格仍然保持前三位，销售额分别是：5003.87亿美元、1290.25亿美元、1189.82亿美元。
布局门店为哪般？
既然旨在低成本运营，为何在运作电商业务约2年后又转向打造实体店呢？
业界认为有几大缘由。首先是ALDI奥乐齐作为一家德国家族式企业的惯性思维。当年ALDI奥乐齐高层曾经告诉第一财经记者，对于ALDI奥乐齐的创始人家族而言，开设实体店是该公司坚持的模式，说服创始人家族同意在中国市场先以电商形式运作是非常不容易的事情。可见ALDI奥乐齐对于开设实体店有“执念”。
当然，企业必须在商言商。这几年，线上的流量红利越来越少，线上获客的成本越发高了，反而是线下门店的消费场景对于积累忠诚客户有实质作用。于是，阿里系借力盒马等实体店布局线下门店，打通线上线下。有接近人士指出，对于ALDI奥乐齐而言，线下门店具有聚拢客流甚至向线上引导的作用。
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