在问题公布的60天里，平台共收获60个解决方案，陶氏向最佳的两个解决方案各支付了15000美元的报酬。在企业内部专家们确定的工业润滑油和汽车业应用之外，外部的科学家和创新者帮助企业在制药行业和水包油乳化的反乳化作用当中，找到了产品的应用方向。这一做法不仅解决了企业的难题，也在这个过程中增加了新科技的曝光度，拉近了新科技与最终用户间的距离。

鉴于上述发达国家和企业的经验，我们认为，为使我国科技企业更好地接触到外部创新资源，除了可以通过协同创新与科技服务机构、高等院校和科研院所建立联系之外，科技型中小企业还应当嵌入到更广阔的创新网络来支持自身的创新活动。

虚拟创新服务平台可以聚合全球创新资源

实际上，借助移动互联网、智能手机和电脑等电子设备的全球普及，完全能够联结起全球创新资源及智慧，为企业营造一个可以在全球范围内搜寻解决方案的网络社区。即，机构或个人将研发难题通过虚拟创新服务平台分包给非特定的广泛公众，利用参与者的多元优势收获创意、解决问题的一种创新方式。这种方式被称为虚拟创新服务平台。

虚拟创新服务平台能够帮助企业准确提炼在研发和产品发展战略中遇到的难题，并将这些难题发布在平台上，使企业可以摆脱空间限制，与潜在问题“解决者”相连接，并利用“解决者”多样化的优势，在短时间内帮助企业以尽可能少的成本收获广泛且多样的创意。平台甚至可以提供相关专家辅助企业在众多方案中筛选出可落地的最优方案。

除了传统应用外，虚拟创新平台可以强化企业的内部基础研发能力。企业并不是简单采纳平台中提供的方案，而是在平台上发布问题的同时，也组织企业内部的研发团队攻克难题。因此，在比较和实验内部团队与外部平台提供的成果之后，如果某一方较另一方有更好的表现，企业可以积极分析提炼出那些影响不同表现的关键因素，并通过消化吸收，提升自己的核心能力。

相关报道: