Simpson所领导的研究团队，有4名同事在新泽西的中央实验室工作，同时，在日本、澳大利亚和欧洲国家的研发人员利用美国总部发过去的信息研发出可供当地使用的新配方和回收工序。

“总的来说，我们一切的研究都是基于这个概念的：把原材料收集回来检验分析，然后通过规划设计，把这些原材料变成可用的材料。我们需要去研发出可以更改的新复合物，并且能够操作的配方，用不同的添加物生产出一个特定的配方。我们不会只为了回收而去回收材料，不会生产存放在仓库卖不出去的配方，而是及时生产配方，并把生产出来的新产品卖给那些需要使用这些材料的人。”Simpson解释，泰瑞环保的研发人员总是紧密地与市场人员一起合作，“我们的市场组同事负责市场调查，把客户偏爱的规格经过统计后把数据给到我们，我们需要做的是根据这些规格，用研发出来的配方结合现有的材料，做出指定的回收方式。”

无论是产学官民的福冈模式，还是“回收一切不能回收的垃圾”的泰瑞环保的创新实践，都在诠释着正在兴起的循环经济所涉及的关键因素：从产品生命周期的角度来看待物质流以及其带来的环境影响评估；线性经济向循环经济变革的过程中，不同的责任相关方的参与和合作尤其重要；公共政策和法规的制定，将为循环经济创造健康的发展环境；环境技术的研发是对未来的投资；商业是推动循环经济的重要力量，需要找到持续的商业模式，商业之间的合作将呈现新的方式；致力于提升环境意识的公共教育，将唤起更多民众加入到循环经济中。这些关键因素的形成，需要系统的思考以及长期的投入。

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