管理公司方面，既要坚持这类企业原有的成熟模式，又要有新的探索，不仅要“事业留人、感情留人、待遇留人”，更要建立相应机制，实现管理公司自身的可持续发展。同时，管理公司还要在进一步募集资金方面下功夫。

第三，要充分坚持市场化原则。在引进投资决策相关专家的过程中，在遵循投决委的相关规则过程中，在尽调风控过程中，都要实现市场化投资。其次，在人员管理、人员培养当中，要建立与整个基金运行、基金收益，以及基金整体工作规则相适应的市场运行规则。

“这就意味着，我们所招募的人才，所吸引的人才，要有一个跟市场同类企业基本适应的考核机制和激励机制。”他表示，还要探索试行一定程度上的跟投机制。

此外，在投后管理方面，将更多靠整个团队、基金投资者来创造。“大家各自都有各自的资源，这些资源要取得的话，也要按市场化运行的方式。我们的基金更多是财务投资，简单的话就是’进’就是为了’出’。”翁杰明说，在这样过程中有效把握市场化规则，不受外界干扰，可以让投资在未来通过上市或者股权出让及其他方式，实现良好的收益。

同时他还表态称，国企改革领导小组办公室会加强对双百基金的支持，会通过各种方式为基金运行创造良好的环境。但是，改革办公室绝不干预基金的具体运行。

“今天的签约，意味着我们的工作跨越了一个重要阶段，今后道路还很漫长。”翁杰明说，今后还要持续深入推进国资国企改革，发挥双百企业在整个国资国企改革过程中的撬动和影响力。

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