据他介绍，双百企业最初确定了396家，大致央企一半、地方国企一半，不过随着近期工作有序推进，希望加入这个团队的企业越来越多，经国务院领导批准，又增加了将近50家。“未来不排除，这个队伍还会有序扩大。”翁杰明称。

市场化运作，是国企改革最核心的关键词。那么，双百基金将如何运作？投向哪里？有何考核指标？各方又如何从中获益？对于这一系列市场高度关注的问题，翁杰明都做出了一一解答。

首先，他认为要实现此前国资委主任肖亚庆提出的“5突破+1加强”目标，必须要在综合改革上下功夫。

这包括在股权多元化、建立现代企业制度、体现内部人员特别是核心团队的创业激情、调动各方积极性上下功夫，最终在有效发展、特别是攀登高质量发展高峰上下功夫。

“要实现这样的目标，仅仅靠原有企业自身运行，很难达到我们的目标。必须要依靠外在的力量。”他说，这也是为何国资委考虑用资本的力量来撬动股权结构的优化，由股权结构的优化，来建立相互制衡的、科学的管理机制和决策机制

第二，他认为一定要坚持互利共赢。双百企业要赢、投资合伙人要赢、基金管理公司也要赢。

双百企业方面，要通过股权投资、进退流转，让双百企业获得资本支持，而且一定要让他们出现治理结构、治理方式的变化、激励环境的变化，和产业结构不断上升的变化。

投资合伙人方面，中央企业、地方国有企业以及下一步还要进入子基金的民营企业，如果要作为一个有序结合体，就要求充分考虑各方的诉求、各方的利益，同时又坚持合伙制基金应有的若干原则。

“所以大家都要大气一些，站在更高的角度，站在整个国企改革的层面，站在长远的方面，来促进相互之间的互利共赢。”翁杰明说，签了约就要信守承诺，在信守承诺的基础上， 又能实现更高层面的合作。

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